Code'n'Coffee #16 IT Management

Дмитро Каневський

Бізнес-консультант з 11-річним стажем у IT, займав посади продакт-менеджера, керівника проектів і консультанта. Отримав чималий досвід, працюючи у сфері медіа, хмарних обчислень, фінансів, виробництва кишинькових девайсів і роздрібної логістики.

Працював з такими компаніями як NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet і Deutsche Börse.

З 485 мільйонами запитів у Гугл про природу змін, зовсім невеликій кількості компаній вдається досягти результативних змін. Що ж лежить в основі впровадження ефективних змін на рівні проекта/департамента/компанії та як досягти того, щоб вжиті спроби увінчалися успіхом?

Роман Сенів

В минулому Delivery Unit Manager та експерт у галузі оцінювання та коучингу команд розробників для підвищення їхньої продуктивності. Зараз займається власним стартапом, який покликаний покращити нашу екологію. Інтрига, подробиці не розголошуються.

Віктор Богомолов

Директор ігрової студії Appturn. Створює і розвиває ефективні команди для потреб замовників і займається організацією комунікації між всіма участниками проекту.

Для побудови довірливої атмосфери зі всіма участниками проекту необхідна прозорість та грамотне управління очікуваннями. Як цього досягти та стати насправді хорошим менеджером.