-
Природа організаційних змін
Дмитро КаневськийБізнес-консультант з 11-річним стажем у IT, займав посади продакт-менеджера, керівника проектів і консультанта. Отримав чималий досвід, працюючи у сфері медіа, хмарних обчислень, фінансів, виробництва кишинькових девайсів і роздрібної логістики.
Працював з такими компаніями як NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet і Deutsche Börse.З 485 мільйонами запитів у Гугл про природу змін, зовсім невеликій кількості компаній вдається досягти результативних змін. Що ж лежить в основі впровадження ефективних змін на рівні проекта/департамента/компанії та як досягти того, щоб вжиті спроби увінчалися успіхом?
-
PM, SCRUM & Fixed Bid. Плюс-мінус мільйон, або диявол в деталях
Роман СенівВ минулому Delivery Unit Manager та експерт у галузі оцінювання та коучингу команд розробників для підвищення їхньої продуктивності. Зараз займається власним стартапом, який покликаний покращити нашу екологію.Інтрига, подробиці не розголошуються.
-
Прозорість: що виділяє відмінного менеджера серед хороших
Віктор БогомоловДиректор ігрової студії Appturn. Створює і розвиває ефективні команди для потреб замовників і займається організацією комунікації між всіма участниками проекту.Для побудови довірливої атмосфери зі всіма участниками проекту необхідна прозорість та грамотне управління очікуваннями. Як цього досягти та стати насправді хорошим менеджером.
-
21 квітня
-
30 квітня
-
29 травня
-
25 червня
-
10 липня
-
30 липня
-
21 серпня
meetups
meetups
meetups
meetups