Природа організаційних змін
Дмитро Каневський
Бізнес-консультант з 11-річним стажем у IT, займав посади продакт-менеджера, керівника проектів і консультанта. Отримав чималий досвід, працюючи у сфері медіа, хмарних обчислень, фінансів, виробництва кишинькових девайсів і роздрібної логістики.
Працював з такими компаніями як NOKIA, TurkTelekom, Dagbladet і Deutsche Börse.
З 485 мільйонами запитів у Гугл про природу змін, зовсім невеликій кількості компаній вдається досягти результативних змін. Що ж лежить в основі впровадження ефективних змін на рівні проекта/департамента/компанії та як досягти того, щоб вжиті спроби увінчалися успіхом?