#26 — IT Project Managment

Роман Сенів

В минулому Delivery Unit Manager та експерт у галузі оцінювання та коучингу команд розробників для підвищення їхньої продуктивності. Зараз займається власним стартапом, який покликаний покращити нашу екологію. На кожному проекті існує той магічний відрізок часу, коли фічі вже всі зроблені, але релізатись ще не можна. На це є декілька причин, а одна з них це ... Про це ми і поговоримо, а також як з цим боротись.

Дмитро Ремигайло

Project Manager в stfalcon.com.

Більше 3-х років досвіду в IT менеджменті. Прихильник гнучких методологій.

Управління проектами - це, в першу чергу, управління людьми і собою, а потім вже управління вимогами, часом, змінами, ризиками і бюджетом. Команда - ключовий ресурс, який приведе проект і вас, як менеджера, до успіху. Процес розробки супроводжується прихованими труднощями та перешкодами, які в основному пов'язані з людським фактором. Для того, щоб зрозуміти як project manager може зменшити їх, пропоную переглянути наступні пункти: - Роль Project manager в команді - Як зібрати команду мрії? - Боротьба з “зірковою хворобою” и синдромом “Супермена” - Мотивація команди для досягнення цілі - Як побудувати взаємини з замовником?

Роман Сахаров

Business Analysis Manager & Delivery manager в EPAM Systems

Certified Scrum Master, Leading SAFe® certified,переможець IT Awards 2014 в номінації Business Analysis

Виконує ролі аналітика та ПМа в аутсорсингових проектах. Очолює Український відділ центру компетенцій бізнес аналізу і менторингу бізнес аналітиків в компанії EPAM. Активно розвиває компетенцію бізнес-аналізу та product management в EPAM та на Українському ринку. Проводить тренінги, курси і зустрічі спільнот з бізнес аналізу, гнучких методологій і управління проектами. Консультує проекти на тему організації процесів бізнес аналізу, організації Agile розробки і масштабування Scrum. Спікер на ряді Українських конференцій.

Часто на проекті йде фокус на швидкість розробки, якість або на кількість впроваджених фіч. Та, насправді, нічого з вищесказаного немає значення, якщо це не те, що очікують наші замовники. Ця поширена помилка загубила не один проект. Тож у доповіді поговоримо про те як уникнути проблем з визначенням і керуванням очікуваннями і відповімо на питання: - Як визначити, хто є замовником для вашого проекту? - Хто вам допоможе, а хто буде заважати? - Які очікування у замовника від проекту? - Як домовитись і побудувати відносини на довірі? І звичайно як допомогти вашій команді у спілкуванні з замовником!"